第二天在前往大道集团总部路上时，高松提醒道：“黄先生，后天就是您几位学生毕业的日子，按照您的吩咐，礼物我已经安排人送过去了，预计他们毕业那天就可以收到。”

黄小川点点头表示知道了，从美国回来后，黄小川就让高松留意着这件事，师生一场，自己因故半途辞职，对他们或多或少还是有些影响的，所以黄小川对这几个学生还是有些愧疚的。

再过两天就是他们毕业的大日子，自己这个做过他们老师的必须要为他们庆贺一下。

一路无话，很快就到达了大道集团总部，高松等人陪着黄小川搭乘专用电梯直接到达办公室所在楼层，蒋必行已经在这里等候着了。

“呦！老蒋，你来的比我还早啊？”黄小川笑着调侃了一下蒋必行。

蒋必行笑道：“也不知道为什么，现在多了个认床的毛病，早早的就醒了，吃过早饭没什么事，就早点过来等等你。”

高松小步快跑上前推开了办公室的门，巨大的办公室显得很是空旷，两面环窗，而且还是落地窗，窗外就是繁华的香港中环，稍远一些就是著名的维港。

黄小川招呼蒋必行落座，高松则忙着去给两人准备茶水去了，虽然配备了秘书，但是这些事平常都是高松来做，不假他人之手。

蒋必行将公文包打开，拿出笔记本电脑，在相关人员的协助下，将其连接到了黄小川办公室的投影仪上。

待闲杂人等出去了之后，蒋必行开始向黄小川正式汇报起了工作。

他用伸缩棒指着大屏上的内容道：“我现在汇报一下截至到2002年5月底，我们时代商超集团旗下主要业态状况。

时代超级购物中心旗舰店1家，标准店177家，大型仓储式会员超市‘Timssupermarket’19家，社区店582家，合计门店总数779家，覆盖了淮河以南103个主要城市。”

他翻开下一页之后继续说道：“依托我们自建的南方物流网，其中包括沪海、羊城、江城、鹭岛、星城五大核心仓配中心，以及配套的32个区域性中转仓，所有的时代商超实现了生鲜商品24小时内，标准商品48小时内送到门店的目标，并且还极大的降低了门店的仓储成本。

依照我们之前的战略规划，我们所有的新开门店实现了100%的自有产权购置，一小部分以前租赁的门店，目前正在商谈产权回购，集团门店的整体自有物业比例已经达到了94%，这虽然沉淀了大量的资金，但从长远来看，彻底的规避了租金波动风险，而且随着地产的增值，集团整体价值在不断的提升，极大稳定了运营和员工保障。

依照董事长你的要求，集团坚持人力成本战略，基层员工的薪资始终保持在当地同业水平薪资的1.5倍以上，相关社会保险足额缴纳，社保覆盖率100%。

另外，合伙人制度实施三年以来，已有17位门店总经理获得了虚拟股权分红，最高者年分红超过了年薪65%。员工年流失率一直保持在7%以下，远低于行业水平的30%。”

蒋必行点开了一些照片作为对比。

“这张装修现代、灯火通明、顾客盈门的是我们的122号店，这几张照片是上个月在同城新开的两家外资超市门店，与我们的122号店仅仅相隔不到两公里，我们的日客流量稳定在1.5万人次，而通过市调，这两家竞争店的客流量不足2000人次。

在我们整体营销战略面前，不论是沃尔玛的天天平价还是家乐福的生鲜噱头，在我们这种根植本土，迎合顾客所需，并愿意将大部分利润回馈给员工和大众的模式面前，实在是不堪一击。

他们试图通过高薪挖角等方式来招揽我们的核心管理层和区域经理，不过至今没有一人离职。他们没有搞清楚，对于我们的中高级管理人员来说，这不仅仅是一份工作，更是一份有尊严、有挑战的一份事业。”