4出售拍卖。以企业资产评估价为基价，可实行公开竞价或协议定价综合考虑职工就业和新增投资等因素，向法人、自然人出售拍卖中小企业。

5租赁、承包经营。将企业全部或部分资产出租或承包给法人、自然人，按照协议将资产经营权赋予租赁、承包人。

租赁或承包时要根据行业特点、地区差异等情况，合理确定租赁、承包费标准以及支付方式。

6托管经营。对领导班子不得力，管理水平低，经济效益差的中小企业委托给经济实力较强、经营管理水平较高的企业或机构经营。实行托管要通过契约方式明确托管方与被托管方的责、权、利关系。

7剥离分立。对整体难以盘活，局部有望搞活的企业，在明晰产权合理承担债务的前提下、实行分立，分块搞活。

8土地置换，易地改造。对具有地理位置优势但产品落后、经营困难的中小企业通过出让土地使用权，搬迁改造，异地重组。有些适合发展第三产业的，可充分利用企业的地理优势，实行‘退二进三9引资嫁接，合资经营。鼓励中小企业广开渠道引进资金、人才、技术、设备，进行多种形式的嫁接改造：嫁接方式可以是整体嫁接，也可以是部分嫁接、合资比例不限。

0破产重组。对少数长期经营亏损、包袱沉重、资不抵债、扭亏无望的企业，依法实施破产重组。

李毅铿锵有力的男中音，用一种温和而坚定的语气不疾不徐，说得条条是道，就跟平常做报告一般。

领导人一个最基本也是最重要的素质，就是演讲能力！

做报告，做演讲，跟上下级沟通都需要这种语言能力。

一个木讷内向的人，很难想象他能在官场吃得开。

李毅的语言能力本就很强，经过南方大学四年的中文系熏陶，又经过多年官场的演讲实践，语言组织能和即兴脱稿演讲能力得到了很好的锻炼，不管何等场合，他9然面对，淡定的处理。