直到2010年，他才抓住团购风口的机会，创办美团。虽然最终成功转型为本地生活服务类巨头，但一路艰险难以尽数，直到2018年才上市。

所以，隋波希望能够现在就起步，通过这个BBS项目，一方面打响他在江湖中的名声，拿下电商第一人的名头，挤入第一阵营的行列。

另一方面，寻找到属于自己的“五虎将”、“七剑客”、“十八罗汉”。

当然，积累资金也是不容忽视的一个方面。

虽然BBS项目很小，但他在这里面，尝试了电商、本地生活服务两种模式。

装机市场或许规模终究有限，但未来的电商，可是个超过30万亿的巨大市场！

问题在于……没有人比隋波更清楚，现在离电商行业真正形成规模，还有5、6年的时间……

这也是他最担心的地方！

这几年先后诞生的电商公司，无论是老榕的8848，还是邵亦波的易趣、雷军的卓越，纷纷折戬沉沙，成为了拓荒的先烈。

最终真正成为执掌国内电商牛耳的，是借着B2B国际业务抗过了互联网泡沫的阿里巴巴，是2003年成立的淘宝、2004年成立的京东，甚至2015年才成立，却发展迅猛的拼多多……

终其原因，就在于电商是一个非常依赖于商家和用户规模，物流、支付、仓储等配套产业链的行业。

没有众多的商家提供产品，没有海量的用户来产生交易行为，没有快捷的物流，没有便捷的电子支付……

电商就缺乏足够的成长土壤。

通过BBS，圈定5-10公里覆盖范围内的高校群体。

采取下线上+线下的模式来提供装机服务和配送服务。

这是隋波取巧的采用了前世他在外卖领域创业时的经验，实则为本地生活服务的伪电商，并不算真正的电商平台。

他想做到未来淘宝、京东，动辄数千亿规模的交易量，和巨大的社会影响力，至少要做好心理准备，用好几年的时间来打磨团队，夯实基础，等待行业风口！

所以，在此期间的PlanB，甚至PlanC、PlanD，都是必要的。

要仰望星空，还需要脚踏实地。

网吧、搜索、分类导航、聊天室，甚至游戏，在电商真正爆发之前，他还需要有能够带来流量和现金流的项目，保证自己的团队能够在黎明前存活下去。

而这一切，都在隋波的脑海中。

他需要一一梳理，规划时间、节奏，匹配资源、人才。

…………

沉浸在思考中他，还是被打断了。

“隋波，你出来一下，我有话想对你说。”

抬头看去，左清泉俏生生的站在桌前。

隋波眉头微皱，他现在实在没有心情来顾及校园里的情情爱爱……

只是，看到左清泉眼睛直勾勾的盯着自己，一脸的倔强和认真，隋波最终还是叹了口气，起身跟着左清泉走出教室。