也很令隋波心动。

比如，

安森美08年将会以1.15亿美元收购的Catalyst半导体。

Catalyst半导体总部设于美国加州的SantaClara，主要是设计与营销模拟和混合讯号产品与非易失性内存等产品。

Catalyst半导体的电可擦除编程只读存储器技术，在定制专用集成电路和电源产品方面非常有价值！

可以用于电信、计算机、汽车、工业和消费电子等市场。

典型应用包括LCD显示器、汽车照明、光学网络、打印机、调制解调器、无线网络、网卡、DIMM模块、手机、导航系统、机顶盒和网络路由器等。

这些对未来隋波布局Alot产业，都很有利。

又比如，

由曾参与MIPS成立的克里斯·罗文，在1997年创办的Tensilica公司。

这家公司专注于开发可拓展处理器，是领先的嵌入式构架之一，也是超过225家芯片和系统公司的许可证持有者，目前总出货超过10亿个内核。

如果没有隋波出现，

金融危机期间，Tensilica就会被Candence收购。

Tensilica公司的核心产品是Xtensa处理器。

不同于其它传统的嵌入式处理器核心，Xtensa是一个可以自由装组、可以弹性扩张，并可以自动合成的处理器核心。

而且Xtensa的指令集构架拥有专利权。

这个现代化的32位处理器的结构特色是，拥有一套专门为嵌入式系统设计、精简而高效的16与24位指令集。

因此，Tensilica瞄准的不是通用处理器市场。

而是音视频等逻辑简单，但是数据量大的环节做出的soc。

其发展的方向是:

不被普通消费者感觉到，但是无处不在的存在。

在DSP、IoT芯片、大型SoC软件控制模块等领域，都是最佳的解决方案之一！

类似这样的公司，在硅谷还有不少！

正所谓，

大公司有大公司的优势，小公司也有小公司的生存之道……

而隋波需要做的，

就是挑选出那些符合自己需求和未来发展方向的优秀公司。

收购、入股、投资！

这将会是一个持续至少2-3年的计划。

最佳时间点是08、09年，金融危机影响最大的时候。

最晚不能迟于2010年。

隋波必须要赶在金融危机过去之前，完成在半导体产业的布局！

否则，等美国官方从经济危机中缓过劲来。

注意力转到这方面。

必然会对隋波的动作，多方设置难关。

………………

隋波将收集硅谷半导体公司信息和前期接洽的任务，交给张奕负责。

毕竟后续的很多收购计划，张奕才是真正的操盘手。

紫薇的苏姿丰和的丹.多波普尔，将作为业内资深人士，为张奕提供协助。

进行技术咨询和人脉搭建。

隋波作为幕后大Boss，主要还是要抓重点。

比如，高通！

在3G时代，哪怕4G时代。