不过，虽然内心佩服拼多多的砍价模式，但贝左斯并没有想法将他复制到他们亚马逊。

亚马逊与拼多多的定位不一样，哪怕砍价这个功能好，他们也不会轻易复制过去。

亚马逊有自己的商业逻辑，轻易模仿别人，别到时候别人没有模仿过来，反倒是将自己的定位都给搞混乱了。

这就像此前的MSN。

当时环宇科技与微软PK即时通讯时，贝左斯就认为MSN犯了一个严重的错误。

他们一下子就陷入了环宇科技制造的陷阱里去了，随后一直模仿，最终将自己给模仿死了。

到现在，MSN都已经有一些搞不清楚自己的定位。

他们即想做陌生人社交，他们又想做熟人社交。到头来，不管是陌生人社交与熟人社交，MSN都没做好。

反观环宇科技。

他们一个做熟人社交，于是推出了微信。

另一个做陌生人社交，推出了探探。

有些扯远了。

贝左斯不做即时通讯，他只研究电子商务。

不过，他总感觉拼多多不仅仅只是表面上的那么简单。

他也不仅仅只是砍价这么简单。

可拼多多到底有着什么样的魅力，一下子贝左斯又想不出来。

“贝左斯先生，您在想什么？”

“你有没有感觉拼多多好像创出了一个新的电商模式。”

“有吗？”

助手一愣，然后说道：“拼多多似乎将B2C与C2C融合到了一起。”

“不只是这么简单。”

贝左斯摇头。

如果只是传统的B2C与C2C，贝左斯就不可能这样问了。

他总感觉在B2C与C2C当中还有一个新的模式。

如果不是，那么拼多多不可能发展这么迅猛。

可这个新的模式是什么，贝左斯仍然还是看不清楚。