股安建设账上的钱,陈学兵只抽走了5个亿。

总公司只是需要钱运转而已,他平时也需要一些公关、临时策略和生活方面的开销,并非让股安建设急着支援其他公司的意思。

股安建设才是最需要钱发展的,接下来的十年,这是他国内最大的一头现金奶牛。

接下来的几天,他亲自敦促阿坝项目把最后一批材料加急运往现场,要求昼夜加班,加工人,赶在大面积凝冻之前完成最后一批项目的完工。

另外,他见大楼还空着一层半,立马着手成立了「股安商业管理集团(股安建设集团辖下)」。

董事长:陶文彬(原股安运营招商副总,现临时兼任董事长,统管建设集团招商运营)

招商中心(80人):

主力店部(对接超市、影城、苏宁国美等)

零售部(服装、美妆、精品)

餐饮部(中餐、西餐、快餐)

配套部(亲子、娱乐、生活服务)

部门KPI:签下70%全国型长期合作主力店,剩下30%在拿地以后合作有本地特色的商家。

运营中心(50人):

现场管理部

客户服务部

会员管理部

工程物业中心(50人) 【原置业、物业公司并入(置业公司总经理梁晖担任中心主任)】:

工程部(从股安建设调派骨干)

物业部

安全管理部

市场企划中心(20人):

品牌推广部

活动策划部

政府及商业配套运营部(负责承接政府的节庆活动、展会、会议,提升城市形象,以及承建其他公司园区的运营配套)

财务中心(5人)。

人力行政中心(5人)。

除以上常规部门,还有三个特殊职权部门:

前置工程介入部(15人)。

这个部门负责提前和商家沟通,把商家的需求(层高、荷载、水电、消防)写进设计图纸;监督施工过程,避免工程偷工减料影响后期运营;负责工程和商管的交接,避免后期扯皮。

商业联动部(15人)

这个部门负责把住宅业主和商场会员打通,买房送商场终身VIP会员,消费积分减免物业费;商场的活动优先通知业主,给业主专属折扣;为业主提供上门配送、家政、维修等增值服务;收集业主对商业服务的需求,运营社

区商业(小区底商)。

智慧商业事业部(20人)

这个部门由奇点派技术骨干和商管的人共同组成,负责把奇点的技术落地到住宅和商场里。

成立这个商管公司,是股安整个商业地产+住宅策略必要的一步。

意图都在部门规划里。

租金、资产增值、住宅溢价、轻资产管理费、科技服务,全由商管负责。

建设集团负责工程思维,核心KPI是“快、省、质量”。

商管集团负责商业思维,核心KPI是“客流、租金、商户满意度”。

陈学兵上来就是集团公司的架构,弄了这么多部门,复杂程度堪比建设集团本身,大家都感觉到了这个公司的权重。

这套架构也让聪明人都明白了公司以后拿地的核心方向:大面积综合用地。

要同时规划商业与住宅。

这种策略需要实力奠定,一个城市拿下这么一个项目,至少就是几十万方的土地,别说一二线大城市,就是三四线城市,也是几十亿的项目。

大多数人是兴奋的,因为大老板有实力,既然敢这么规划,那建设集团的发展必将飞快。

不过这么一来,公司里许多人有了呼声。

这么搞,上面有总控股集团,下面有建设(子)集团,现在还有了商管(孙)集团。

陈董事长下面有于董事长,于董事长下面还有陶董事长。

以股安的项目公司制,一个城市项目几十上百亿,怕也得有个董事长吧?日后大大小小得有多少个董事长?

总公司成立董事局吧!

大董事长变董事局主席,以后大家叫“陈主席”,就不会乱了。

高管们已经从商管架构闻到了公司即将飞速发展的气息,从呼声变为纷纷上奏,想抢这个拥立之功。

这个消息传到陈学兵耳朵里时,让他有点啼笑皆非。

上面是控股集团,决策已经充分下放,董事会即使改组董事局,又能干什么?

他的控股集团,就是个帮他管股权,完成登记股权、变更股权,行使股东权利这些杂事的工具,调动资源的中转器,也是个避税工具。

(个人股东从公司分红,要交20%(上市公司10%的个人所得税;法人公司股东分红则没有二次企业所得税——盈利未到陈学兵个人手里可以暂不缴纳个人所得税,钱可以全额投入发展)

他只要不购买私人房产,买车、甚至买飞机、日常开支都可以由控股集团解决,只要补足合规程序就行了。

所以控股集团正副总裁蔡志坚、武捷思都是搞金融的,不是搞管理的。

况且。

直属的股安建设、奇点、长征。

高度控股或间接高度控股的展讯、中芯。

低度或间接低度控股,拥有董事会席位的京东方、京东、珠海冠宇、支付宝。

低度控股,未拥有席位的阿里巴巴、民生。

另外他还有一条暗线,B的顺为创投,相当于另一家股权管理公司,那边帮他代管的那些股权是他的互联网布局,这些公司不涉及宏观战略,短期内也值不了多少钱,但如果股控股出了大问题,他以后好歹能靠顺为创投代

管的股权当个富家翁,等于是一个保险。

他手里有十多家大公司,近二十家小公司的股权。

没有哪个董事会有能力参与这么多公司的实际管理。

连他自己亲手创立了这条业务控股线,也没把握去参与具体管理,高度控股的他只定发展方向,不干扰日常决策;至于那些低度控股的公司所拥有的董事会席位,一般情况他都不会安排人去参会投票,保持席位只是为了保持

威慑力。

他深知外行绝对不能领导内行,顶层控股只能做一些专精范围内的协助,比如猎头招聘、对外关系、风控管理、公司制度指导之类,却不能插手日常决策。

不过,下面的说法不无道理。

现在的控股架构,在单一业务的独立运营上做到了极致,但在多业务协同和层级规范上存在一些漏洞,而且股安建设的架构会随着规模扩大指数级恶化。

一个公司里有若干董事长的荒诞局面绝不能发生,职级会混乱,对外合作时,不熟悉的合作方也有可能会把项目董事长当成集团最高负责人,被别有用心的人钻空子。

控股集团方面,跨板块协同的所有矛盾全部堆到他一个人去调解也不现实,现在还能玩得转,核心公司负责人他都熟,基本靠几个电话就能解决,以后旗下参股公司多了,业务庞大起来了,互相的核心利益串联起来了,各公

司主要人员也在不断变更,到时候光协调这件事就会占用他很多精力。

想了想,他还是把这些问题丢给了武捷思,让武捷思去做个方案。

一天后,他收到武捷思的答复。

“董事局可以成立,不过应该轻量化,董事局成员,只设7个人,你、蔡总、我、卢总、阚总、于总、毕总。”

陈学兵想了想,道:“于总撤掉,换陈大同。

这个结构的意思他明白,控股集团正副总加各子公司一把手,之所以股安建设两人,是因为董事会成员需单数,正好股安建设董事长是自己舅舅,而实际管理者又是毕亚雄,俩人都拉进来,舅舅那一票就等于是自己的。

不过这样未免浪费席位,舅舅有几分能力他清楚,而把陈大同拉进来,则能表示一种态度。

正式将展讯拉入股安体系。

展讯3.8亿股本里他占1.975亿,占股近52%,在一家上市公司这个比例是绝对的高,而且是直接股权,而非中芯那种通过基金间接控股,那么展讯纳入股安旗下,也说得过去了。

武捷思瞬间懂了他的意图,笑道:“好吧,那就把展讯拉进来,另外,我们只需在原来的部门结构上新增三个部门。”

“战略仲裁委员会,由董事局成员加任颖组成,总共八人,负责三件事:第一,仲裁跨子公司的利益冲突,比如股安和中芯的建厂价格矛盾,展讯和京东方的专利费矛盾;第二,协调全产业链协同事项;第三,处置可能影响